在采訪全國人大代表、江蘇萬順集團董事長周善紅時，他先向交匯點記者展示專門帶到北京的“下鄉(xiāng)的味道”茶葉。“這是有下鄉(xiāng)的味道的茶，我們稱之為‘扶貧茶’。”他說，“我的建議，也與它有關。”不說了，先上茶↓↓↓
一名汽車行業(yè)的企業(yè)家，怎么“推銷”起了茶葉?周善紅沒有直接回答，而是從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起：
20多年前，周善紅背井離鄉(xiāng)，從揚州江都農(nóng)村遠赴山東、北京從事鈑金行業(yè)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。2000年，作為揚州“鳳還巢”第一人，周善紅回到家鄉(xiāng)投資組建了萬順集團。目前，集團年銷售規(guī)模突破50億元，多次進入全國民營企業(yè)500強。
“自己富了，不算富。尤其是作為企業(yè)家的全國人大代表，要感恩黨的改革開放好政策，帶動貧困鄉(xiāng)親們共同致富才算富。”周善紅知道，個人事業(yè)做得再大、企業(yè)發(fā)展得再好，都離不開黨委政府和社會各界的關心支持。這些年，他在公益慈善事業(yè)上累計支出近3000萬元。
近年來，周善紅積極響應國家扶貧開發(fā)戰(zhàn)略部署，將目光投向了扶貧開發(fā)事業(yè)。2014年，萬順集團與福建的省級貧困村──壽寧縣下黨鄉(xiāng)下黨村結(jié)對幫扶。下黨村當時的農(nóng)民人均純收入4000多元，村集體經(jīng)濟收入為零。周善紅通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，下黨村山清水秀，空氣清新濕潤，非常適宜茶葉生長。于是，他提出了“種植先行、項目引領，商貿(mào)推進、強村富民”的發(fā)展思路，投入大量資金建設成片“愛心茶園”基地。
“這包茶，就是我們‘愛心茶園’種植生產(chǎn)的。”周善紅的話頭回到了“扶貧茶”上。他一直在利用自己的人脈資源，多方聯(lián)系其他愛心企業(yè)前來認租茶園。到目前為止，被認租的“愛心茶園”已接近300畝。由于有了投入和銷路，下黨村茶園面積迅速擴大，每年可為當?shù)剞r(nóng)民增加純收入200萬元。
走在扶貧路上，周善紅深刻感受到，要實現(xiàn)貧困地區(qū)脫貧，不能事事靠政府，還需要整合企業(yè)、社會力量等資源，凝聚成扶貧攻堅強大合力。為此，他提出了產(chǎn)業(yè)進村、企業(yè)帶動、項目引領，授人以漁、精準扶貧的扶貧之路。2016年底，他們又與陜西省富平縣政府簽訂協(xié)議，對該縣3個特困村實施精準扶貧。
周善紅的建議也與精準扶貧有關。“國家已經(jīng)建立了全國扶貧信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使得扶持對象一目了然。實施好精準扶貧，一個關鍵在于提高其知曉度，形成鮮明的價值導向和濃郁的社會氛圍。”他建議，在廣大企業(yè)界、成功人士、富裕階層間進行廣泛宣傳發(fā)動，動員這部分社會力量踴躍加入扶貧隊伍當中。同時，要讓社會認識到單純的慈善不一定能收到好的扶貧效果，而精準扶貧更為直接，不僅實現(xiàn)了扶持對象查詢追蹤的“可視化”、具體化，而且實現(xiàn)幫扶措施和幫扶效果檢查考評的明確化、具體化，可以讓幫扶對象“一個不少、一個不掉隊”。
同時，周善紅建議相關部門參與，以貧困村為切入點，加大力度開展精準培育貧困村致富帶頭人工程。“增強貧困地區(qū)自我造血功能，才是治本之策。”
周善紅的另一個建議則體現(xiàn)了人文關懷。“助學扶貧要充分考慮受助對象的心理和感受，資助過程需更加人性化、低調(diào)化，不宜在公開場合宣揚受助學生的具體家庭情況，不要求孩子公開表示感謝，給予孩子更多的尊重和保護，讓助學扶貧更有‘溫度’。”他說。
